场景:请在回答问题前阅读以下场景。 你是汽车行业主要供应商的领头企业架构师。公司的总部在俄亥俄州的克里夫兰，并且在美国，巴西，德国，日本和韩国有生产厂。每个工厂已经运营了自己的生产计划排程系统，包括在每一工厂定制开发的应用来驱动自动生产环境。公司正在实施精益生产原则来以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的生产计划排程系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的 IT 职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。该企业企业架构机构已经运行了几年，并且有基于 TOGAF9 的成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。 该请求覆盖了初始的架构调研和全面架构开发来规划转型。通用 ERP部署架构团队已经成立，项目团队被要求开发架构愿景来达到所要的结果和效益。一些工厂经理表达了对转换到远程集中化的规划生产排程系统的安全性可靠性的关注。首席工程师希望了解这些关注如何被满足。问题：参考此场景。 [注意: 你应该假设公司采用了在 TOGAF