场景:MUT 是一个移动电信公司，通过一系列的并购而形成。他们还没有为最近的并购完全集成客户服务系统。因此，客户服务是首席技术管的主要关注。上两季度的结果显示平

均每用户收入(Average Revenue Per User)和客户保留率降低到行业平均之下。公司营销部公布了一些有关客户满意度的发现。客户出现转到竞争对手 AirLG 的情况。MUT 实际有着

更好的服务且在每一个市场有比 AirLG 更好的覆盖及更好的漫游协议。它为经常出差的客户保持较低的费率。但是，客户满意度仍然偏低。业务战略部和企业架构部执行了一个高级

别项目来发展企业战略计划。他们建立了一个业务场景，包含了良好的需求模型，而且也识别了关键需求。这被用在准备提交给执行委员会和董事会的建议书。计划的规划已经进行了好几个月。MUT 选择了 TOGAF 9 为企业架构的基础。董事会批准了几百万欧元的经费以转移到客户服务系统套件。预期全面的计划要五年来完成，但是一些战术性项目可以立即开始商用以处理该情况。公司董事会对该项目新增了一个主要障碍。除了达到直接联系到在每一个事业部全民提升客户服务的业务结果，董事会希望目标架构通过能源有效计划，服务器和工作站虚拟化，以及扩展通信和桌面分享可以产生新增至少 30%的当前运营成本节省。此项绿色计划目标是成为未来公司设施投资的典范。参考 MUT 场景你作为咨询师被引入该项目来建议首席架构师最佳方法来实施该重大业务转型规划。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（）

请在回答问题前阅读以下场景。

魔杖公司生产的一系列设备在全球范围内被魔术师所使用。一系列描述一个年轻魔法师的成长历程以及其中的各种离经叛道的小说在全球广为流行，带动了魔术设备前所未有的销售增长。魔杖公司目前的 IT 系统正疲于应对这个快速增长的市场。CIO 要说服魔杖公司董事会对 IT系统做出更大的投资以应对新的更高的交易数量。在 CIO 对董事会所说明的内容中间非常重要的一个部分是对当前问题的描述以及如何从架构角度该如何应对。这一点非常重要。

作为魔杖公司的最高架构师，CIO 已经将给未来架构建立一个愿景的任务委派给你。

请在回答问题前阅读以下场景。

FF 是一个在线的美国食品杂货商。董事会决定实施新的战略将业务扩展至其他市场。

CIO 正在赞助一个企业活动以支持扩展行为。

将要推出一个新的解决方案，用以替代传统的网上销售平台。执行了一项合规审查以评估解决方案的实施状况。

审查的结果强调指出开发团队抱怨新的系统很难与现有的仓库自动化系统集成。首席架构师担心所抱怨的并不是解决方案的一个现实问题，而是开发团队的个人喜好。已经安排了对项目团队的另一次访谈。

请参阅上面的场景，你是首席设计师。你的团队中的另外一名架构师领导审查小组。你必须回答：基于 TOGAF 9，你将如何能使得审查小组成功执行审查活动。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。 ANTA 制造是汽车行业的主要供应商。总部在伦敦，主要制造工厂在纽约，米兰，多伦多，东京。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程，和定制开发的应用。 ANTA 目标是最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII)和排线系统为地点在伦敦的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。. ANTA 企业架构有成熟，发展良好的架构治理和开发流程。它是基于 TOGAF 9，在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师作为赞助者提出的架构工作请求。 实施新 ERP 平台的架构行为已经开始并且架构愿景已经产生。有些架构团队成员和高级管理层表达了有关，从在伦敦的集中化系统活动他们的 MRPII 和生产排程系统，的安全性，可靠性，反应时间和变更管理时间的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。 最近的特别压力是对新鲜信息管理和业务保持一致。问题：参考以上场景。你是领头架构师，你被要求更新 IT 架构原则来满足项目利益相关者和高级管理层的关注。 基于 TOGAF 9 (假设公司使用 TOGAF 9 第 23.6 章节的样例原则), 以下哪一项是最佳答案？（）